En tant qu’avocats, nous sommes engagés dans une recherche constante d’apprentissage et de développement professionnel — afin de maintenir nos efforts de revendication intrépides et de rester informés de tous les arguments et stratégies disponibles pour le bien de nos clients et l’avancement de la profession. C’est un engagement qui devrait être appliqué avec le même enthousiasme à notre compréhension de la diversité, de l’inclusion et des initiatives d’équité.

C’est dans cet esprit que je suis entrée dans la salle virtuelle où se tenait la 7^e conférence annuelle sur la diversité organisée par la RODA en partenariat avec l’ABO, « Changement systémique : quel rôle allez-vous jouer ? » se tenait. Cette conférence a été une expérience stimulante et marquante qui m’a poussée à réfléchir de manière critique à mes propres privilèges, à tirer parti de ma diversité, à découvrir mes propres possibilités d’alliée, et à réfléchir à ce qu’est la défense systémique des droits devant les tribunaux et au sein de différents modèles d’entreprise, tout en m’équipant d’outils pour poursuivre ma croissance. Sans trop dévoiler de secrets, en espérant que les lecteurs profiteront de la rediffusion, j’ai voulu partager quelques points saillants — en abordant principalement la manière dont le croisement de l’alliance consciente et de la revendication peut être le catalyseur de l’action et du changement systémique.

Koren Lightning-Earle, avocate au Wahkohtowin Law and Governance Lodge et instructrice à temps partiel à la faculté de droit de l’Université de l’Alberta, et Adrian Ishak, président de RODA, ont partagé leurs parcours juridiques et leurs vérités vulnérables. Ce faisant, ils ont ouvert un espace pour que nous puissions faire de même dans nos séances en sous-groupes. Me Lightning-Earle nous a rappelé que lorsque nous partageons nos vérités, la honte disparaît. Nous pouvons créer des communautés par l’unité grâce au pouvoir de nos paroles et de nos actions. Elle a noté que même si nous existons dans un système qui n’a pas été créé pour nous (collectivités marginalisées), il existe des possibilités de plaider pour le changement et l’inclusion. Cependant, cela commence par des conversations difficiles, l’introspection, la prise de risques et l’invitation d’autres personnes dans vos espaces[i]. Adrian a reconnu que les circonstances dans lesquelles nous avons grandi dans le système peuvent nous amener à maintenir le statu quo ou à nous rebeller contre lui. Notre degré d’influence, d’agence, de pouvoir et de privilège peut être situationnel ; cependant, il a noté que nos histoires actuelles de marginalisation peuvent se transformer en action. À condition que nous fassions le choix conscient de défendre nos intérêts et ceux des autres[ii].

Décider de s’impliquer ou non conduira indubitablement à une analyse coûts/avantages et à des stratégies. Toutefois, que se passerait-il si la charge pouvait être partagée ? Cela influencerait-il votre décision ? L’alliance consciente est l’un des concepts qui a été abordé lors de la séance « Evaluating your role in challenging systemic discrimination and inequity », avec le D^r Ganz Ferrance, Ph. D., R. Psych., du Ferrance Group, et Amanda Knight, d’Amanda Knight Consulting. En particulier, jusqu’où irait notre plaidoyer pour le changement si nous pouvions reconnaître l’alliance en chacun de nous ? 

L’alliance consciente est une « valeur fondamentale de l’organisation, un ensemble de compétences qui peut être appris[iii] ». Le D^r Ganz et Amanda Knight ont parcouru les six étapes de l’alliance consciente : « choisir l’allié, trouver des solutions à travers la diversité, devenir complice, ne plus faire de mal, valider le mal, défier la fragilité et être tiré par la vision de l’allié[iv] ». Les participants ont eu l’occasion d’expérimenter et de discuter de scénarios à travers le prisme de l’alliance consciente. L’alliance consciente consiste à s’informer sur les problèmes qui touchent les collectivités marginalisées, à engager le dialogue sur les obstacles et les expériences auxquels sont confrontés vos collègues/clients, à poser des questions, à faire preuve de curiosité, à ne pas faire d’hypothèses et à chercher à savoir comment vous pouvez rendre service. Il s’agit d’adopter un état d’esprit de croissance et d’être orienté vers les solutions, en comprenant que leurs préjudices ne sont pas apparus du jour au lendemain. Le chemin du changement ne sera pas différent ; il nécessitera un effort et un engagement constants. De manière significative, il s’agit d’une extension de nos devoirs éthiques d’être culturellement compétents, ce qui nous permet de mieux servir nos clients et de faciliter des liens plus forts avec nos collègues et nos collectivités.

Le changement systémique ne peut pas s’épanouir en vase clos ; il nécessitera l’effort de plusieurs mains. Cependant, les fruits du travail ne sont partagés par tous que lorsque des voix diverses ont la possibilité de contribuer et de créer un plan d’action complet. Quel rôle allez-vous jouer ? Comment allez-vous contribuer à l’avancement de la profession ? Où allez-vous vous positionner ? Je vous recommande de commencer par la conférence de RODA.